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管理本部 人材活性化推進室 部長/大西 克征様
導入のきっかけは、30代~40代前半の中堅層の人材補強でした。最初は「自分で人材を探すなんて手間がかかるサービスだな」とは思いました。
ただ、以前、募集要件にあてはまらない方からの応募の対応に忙殺された苦い経験があったので、「本当に欲しい人だけにアプローチできる」というスカウト型の採用は、結果的には効率的な手法なのかもしれないと思うようになりました。
結果、導入して約2年間で13名を採用。 経営陣からの人材の質に対する評価も上がり、投資対効果も認識できています。 今後、売り手市場がますます強くなるなかで、直接候補者にアピールして口説けるツールは、必要な採用チャネルでしょう。
(左)代表取締役社長/三津 久直 様
(右)経営改革本部長 兼 新規事業部 事業部長補佐/小亀 俊彦 様
幹部層の採用を行うにあたって、従来の手法では、当社の求めるレベルの人材と能力やマインドセットが異なり、理想とするスピードで採用を進められていませんでした。
新たなツールを探していたところ、見つけたのがビズリーチ。
一番の魅力は、透明性でした。企業側も候補者の方も気になることがあれば第三者を通さず直接質問し合えるので、スピーディーかつミスマッチなく選考を進められます。
また直接アプローチできるので、会社のある淡路島についての魅力や生活なども説明できて生活のイメージをもっていただくことも可能に。
結果として幹部層の採用に成功。職務内容が魅力的であれば、島であることはハンディにならないと分かりました。
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