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5年後の組織を描く

企業成長のために経営者に必要な4つのステップ

5年後の組織を描く

このような方におすすめ

経営者
経営戦略が知りたい

資料について

日本政府において、アベノミクス 第三の矢「民間投資を喚起する成長戦略」が発表され、雇用の流動性を高める政策が打ち出されました。さらに2018年6月には「未来投資戦略2018」にて、IoT、ビッグデータ、AI、ロボットなどの第4次産業革命の技術革新を存分に取り込み、これまでの取り組みを再構築、新たな仕組みの導入も図られます。

一方、企業に目を向けると、少子高齢化にともなう労働力人口減少のなかで、優秀な人材を採用するために、これまでにも増して生産性の向上が必要となっています。

このような時代の変化に対応するため、自社の内部環境も変化に対応できる柔軟な組織となる必要があります。本資料では、企業が成長を続けるために必要な「人材採用」において、経営者が踏むべき4つのステップをご紹介します。

  • 《目次》
  • ・Chapter 1.日本経済の現状
  •   アベノミクス 第三の⽮「⺠間投資を喚起する成⻑戦略」
  •   なぜ企業には⽣産性の向上が必要なのか?
  • ・Chapter 2.企業が成長を続けるために必要なこと
  •   環境の変化に対応できる柔軟な組織変⾰を
  •   ステップ1:中⻑期経営計画と採⽤計画の連動
  •   ステップ2:⾃社のミッション・ビジョンの明確化
  •   ステップ3:求める⼈物像の要件定義
  •   ステップ4:未来の組織図と現状のギャップを認識
  • ・Chapter 3.ダイレクトリクルーティングは武器になりうるのか

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