電気設備設計の有資格者の採用を機に新拠点も開設。
代表と人事と現場、全社が一丸となって臨む採用活動

 電気設備設計の有資格者の採用を機に新拠点も開設。代表と人事と現場、全社が一丸となって臨む採用活動
代表取締役社長/上山 哲正様(左)
リーダー/直山 敬弘様(中)
一般/八代 実夢様(右)
株式会社一寸房

株式会社一寸房

 建設・不動産
 母集団形成/地方の採用
 51-500名
 北海道
 電気設備設計の有資格者の採用を機に新拠点も開設。代表と人事と現場、全社が一丸となって臨む採用活動
代表取締役社長/上山 哲正様(左)
リーダー/直山 敬弘様(中)
一般/八代 実夢様(右)
株式会社一寸房は、大手ゼネコンや大手ハウスメーカー、建設コンサルタントなどから業務依頼を受け、意匠、構造、施工、設備などの各種設計業務やBIM/CIM業務などを手掛ける、札幌に本社を置く企業。全国各地に加えてミャンマーやキルギスなど海外にも支店を置いており、従業員200名規模で大手設計事務所並みの広い領域をカバーできる強みを持つ。

ビズリーチ導入の背景と効果

ビズリーチを選んだ理由
·絶対数が少ないうえに、市場で引く手あまたの「専門資格を有する即戦力人材」との接点を増やすため
導入前の課題
·新設間もない部署を牽引できる、電気設備設計のベテラン層の技術者が不足していた
導入後の効果
·電気設備設計3名、構造設計1名、生産設計1名の計5名の技術者の採用に成功
·採用を機に、新しく入ったメンバーの居住地である岐阜県に中部地方初となる支店を開設

事業を牽引し、若手を指導できる有資格者との接点を増やすためにビズリーチを導入


当社は札幌に本社を置き、大手ゼネコンや大手ハウスメーカーから依頼を受けて設計業務を担う企業です。当初は施工藩からスタートしましたが、徐々に意匠設計、構造設計、設備設計へと領域を広げ、BIM/CIMをはじめとするデジタル技術も積極的に導入しながら組織を成長させてきました。2005年にわずか2名で創業した会社ですが、現在では海外拠点を含めて約200名の組織になっています。大手設計事務所であればこれらの全領域を網羅しているケースは一般的ですが、創業20余年のこの規模の組織において、意匠·構造·設備設計から一部の工事監理に至るまでを一気通貫で完結できる体制を持つ企業は、業界内でもきわめて稀な存在であると自負しています。

当社は、代表が42歳のときに「自分に絶えずプレッシャーをかけ、自分を成長させるための場所をつくる」という強い意志で立ち上げた会社です。その思いのまま20年以上経営を続けてきた結果、代表の理念は社内に深く根付いています。また、入社する社員に対しても「当社での仕事を通して大きく成長してほしい」と願っています。もちろん成長できるかどうかは本人の努力しだいですが、成長に繋がる環境や挑戦の機会を提供することは会社側の責任だと考えています。こうした「成長志向」が社風として定着し、対外的な発信や採用活動の隅々にまで表れていること、そして未経験者を積極的に採用·育成していることもあり、求人広告媒体を通じて年間約300名ものキャリア採用の応募が集まっています。

一方で、専門資格を有する即戦力人材の採用には課題を抱えていました。特に急務だったのが、電気設備設計技術者の採用です。新設間もない部署ゆえに、「案件受注のために資格保持者が不可欠」「若手を指導できるベテラン層の不足」といった壁に直面していたのです。しかし、有資格者の絶対数が市場にきわめて少ないうえ、多くの企業が求める引く手あまたのポジションであるため、なかなかターゲットとなる人材と巡り合うことができずにいました。そこで、ビズリーチを導入したのです。

「採用フローのどこに現場が関わるべきか」を相談し、全社一丸で採用活動を推進


結果的に、ビズリーチを通じてターゲット層との接点が増え、電気設備設計3名、構造設計1名、生産設計1名の計5名の技術者を採用できました。導入当初は不安もありましたが、ビズリーチ担当者の助言を受けながら「一級建築士」「構造一級」「電気設備」といった細かなキーワード検索を重ね、候補者が自身の経験を生かせるイメージを持てるように求人を細分化して提示したことなどが功を奏しました。一方で、ミスマッチを最小限に抑えるためには、候補者一人ひとりに合わせたスカウト文を作成する時間の確保が欠かせないとも実感しました。

今回の採用成功における最大の要因は、全社一丸となって採用活動を推進できた点にあります。以前は、採用活動のほぼすべてを代表と人事だけで行っていました。しかし、それだけでは現場が本当に必要とする人物像との間にズレが生じやすく、そうしたミスマッチは入社する本人にとっても会社にとっても不幸な結果を招きます。

そこで、「全社で協力して採用に取り組もう」と経営層から号令をかけ、各部門の責任者を集めた定期的な打ち合わせを実施。「採用フローのどこに現場が関わるのがもっとも効果的か」を話し合い、書類選考と一次面接に現場のマネジメント層を巻き込む体制へと移行したのです。一方的に協力を仰ぐのではなく、どう連携すべきかを話し合えたことで現場の理解と納得感も深まりました。結果的にミスマッチも減ったため、現場は快く協力し続けてくれていますし、「自分たちの手で仲間を採用し、育てていく」といった当事者意識も強まるという好循環が生まれています。

最終面接は代表自ら担当。候補者の人間性を見つめ、熱量を込めて会社の未来を語る


社員数が200名規模となった現在でも、最終面接は代表が担当しており、候補者の方と会うためなら上海や東京、福岡、岐阜など国内外へ足を運びます。そこまで対面にこだわるのは、職務経歴書だけではわからない「その方がどのような人生を歩み、何を考え、どう行動してきたのか」という本質を見るためです。成長意欲の高い仲間を迎えるうえでも直接の対話は欠かせませんし、人間性を深く見つめるからこそ、国籍やバックグラウンドを問わない採用が実現できています。

同時に、選考とは企業側が候補者の方から「選ばれる場」でもあります。そのため、代表自らが生き様を率直に語り、「こういった人間が一寸房を率いている」という等身大の姿をさらけ出し、そこに共鳴してくれた人が当社に加わってくれています。また、「この会社がどこを目指し、何を実現しようとしているのか」を熱量を持って語り、社風を体現できるのは、やはり経営者にしか果たせない役割です。だからこそ、代表自ら候補者の方に向き合い、直接思いを伝えることを大切にしています。

ビズリーチを利用しての採用は、当社の事業展開にも大きな転機をもたらしました。代表が岐阜まで足を運んで採用に至ったベテランの電気設備設計技術者の入社をきっかけに、岐阜県に中部地方初となる新たな拠点を立ち上げることになったのです。長年にわたって第一線で活躍し、電気設備設計に精通したその社員は現在、若手メンバーへの丁寧な指導や育成を担ってくれています。さらに、別の入社者は前職で培った「Tekla Structures」というBIMソフトウェアの知見を生かし、社内への技術レクチャーを牽引してくれています。

ビズリーチには、当社が求める「専門資格を持っていて、かつ経験豊富な人材」が多く登録されており、大企業ではない当社もハイクラス人材とダイレクトに繋がることができる価値あるプラットフォームだと感じています。今後もビズリーチを活用しながら、当社のビジョンや組織像にマッチした新たな仲間を迎えていきたいです。

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