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ダイレクト・リクルーティングに興味はあるけれど工数の増加を懸念していた方、必見

ビズリーチが貴社専任リクルーターとなり採用成功を強力にサポート

ビズリーチが貴社専任リクルーターとなり採用成功を強力にサポート

採用手法が多様化するなかで、「ダイレクト・リクルーティング」という言葉を耳にする機会が多くなったと感じることはないでしょうか。労働力人口が減少していく現代は、欲しい人材を考えられるあらゆる手段を使って口説くなど、主体的・能動的な採用活動が必要不可欠になっています。しかし、他の業務を兼務されるなど、採用担当者様の業務ボリュームは増え、忙しさは増すばかりです。 この資料では、「ダイレクト・リクルーティング」に興味があるものの、工数の増加を懸念して着手できなかった採用担当者様にぴったりのサービスをご紹介します。弊社が貴社に代わって面接の日程調整やスピーディーなアプローチを行い、採用決定率を上げるサポートをいたします。 <br/> <br/> - ・人材獲得競争の激化と採用手法の多様化 - ・ダイレクト・リクルーティングとは~企業が人材データベースを使うメリット・デメリット~ - ・プロ・リクルーター サービスのご紹介 - ・貴社専任リクルーターとして - ・プロ・リクルーター サービス導入企業様の採用決定状況

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近年の日本を取り巻く4つの採用トレンドを解説

進化する企業の採用 ~最新の採用トレンド 2017 年度版~第一回

進化する企業の採用 ~最新の採用トレンド 2017 年度版~第一回

時代の変化とともに、企業の採用手法は進化しています。日本は、世界的に見ても採用が難しい国であり、これまでの採用手法だけでは企業が「優秀な人材」を獲得することが難しくなっています。全二回シリーズの本レポートの第一回では、現在の採用環境や最新の採用トレンド、その一つであるリクルートメント・マーケティングの考え方を事例を交えてご紹介します。 <br/> <br/> - ・採用環境の状況と若手優秀層の転職実態 - ・近年の日本を取り巻く4つの採用トレンド - ・消費者マーケティングの考え方を採用にも - ・リクルートメント・マーケティングとは - ・リクルートメント・マーケティングの具体的な取り組み

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イマドキの若手人材の転職観をデータで分析

人事が知っておきたい、転職を考えている20代の本音

人事が知っておきたい、転職を考えている20代の本音

優秀な若手人材の採用競争がますます加熱する昨今。企業が採用成功するためには、若手人材の価値観を深く理解し、適したアプローチをとることが求められています。そこで、20代向けレコメンド型転職サイト「careertrek(キャリアトレック)」では、若手人材の転職の背景、そして転職活動の進め方について、キャリアトレック会員にアンケート調査を実施。アンケートを通じて明らかになった若手人材の転職に対する意識から、採用成功のポイントを解説します。 <br/> <br/> - ・20代が転職に求めるもの - ・20代の転職とは - ・20代が転職に不安を感じる理由 - ・20代の転職の情報源 - ・転職の不安をなくす - ・内定辞退の本音 - ・若手人材採用成功のための3つのポイント

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転職に積極的な若手と転職に悩んでいる若手を比較

若手人材の転職に対する意識調査

若手人材の転職に対する意識調査

若手人材が転職にどのような意識を持っているか、25~29歳で正社員として働いている方を対象に調査いたしました(株式会社マクロミルよる)。 転職活動に積極的な層と、消極的な層で分けて調査することで、若手人材のなかでも意識の違いがあるのかを確認しました。 若手人材を採用したい経営者・人事担当者・事業責任者向けの資料です。

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「採用マーケティング」による攻めの採用事例|楽天株式会社

これからの採用を変える「採用マーケティング」vol.3

これからの採用を変える「採用マーケティング」vol.3

先進的な採用戦略を推進する多くの海外企業が取り入れている「採用マーケティング」。 3回シリーズ最終回の本資料では、採用マーケティングによる攻めの採用を積極的に行っている日系企業として、楽天株式会社の事例を紹介します。

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求職者=お客様と捉える「採用マーケティング」がもたらす効果

これからの採用を変える「採用マーケティング」vol.2

これからの採用を変える「採用マーケティング」vol.2

人材獲得競争が激しさを増す中、これからの採用手法として海外で注目を集め、日本でも取り組む企業が現れ始めている「採用マーケティング」。 オンラインでの口コミの影響など、インターネットの普及が消費者の行動を変えたように、就職・転職を考える人々の行動もかつてとは様変わりしています。 3回シリーズの第2回となる本資料では、近年の消費者マーケティングの考え方やプロセスを採用に応用した実践例を紹介します。

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欲しい人材を「採りにいく」ための「採用マーケティング」とは?

これからの採用を変える「採用マーケティング」vol.1

これからの採用を変える「採用マーケティング」vol.1

優秀な人材の獲得が経営上の重要課題となり、その困難さも増している中、突破口を開く新たな切り口として注目されつつあるのが「採用マーケティング」です。 「採用マーケティング」の考え方や今後の可能性などについて、ビズリーチ執行役員、関哲が解説します。

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~数字と実績でみるビズリーチ・ダイレクトが5,900社 に選ばれた理由 ~

【3分でわかるビズリーチ】

【3分でわかるビズリーチ】

【3分でわかるビズリーチ】数字と実績でみるビズリーチ・ダイレクトが5,900社 に選ばれた理由を紹介します。 <br/> <br/> - ・ビズリーチ・ダイレクトが5,900社に選ばれた3つの理由 - ・5,900社に選ばれた理由① 即戦力人材に選ばれるNo.1サービス - ・5,900社に選ばれた理由② 34万人が登録する日本最大級の即戦力人材データベース - ・5,900社に選ばれた理由③ 自社ノウハウを提供するリクルーターによる支援 - ・料金プラン・基本サービス/オプションサービス

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採用強社は知っている、決定率を向上させる面接の基礎

採用強化書4

採用強化書4

皆さんは面接の役割は何だと考えていますか? 「候補者が自社で活躍できるどうかの見極めの場である」とお考えであれば不十分かもしれません。候補者を見極めるだけでなく、入社してほしい方であれば「口説く」こと、さらに、面接を通じて「候補者に自社のファンになってもらう」ことも、面接の大切な役割なのです。 <br/> 本資料では、人材採用における重要プロセスである「面接」を成功させるための実践的なノウハウをお伝えします。重要ポイントの理解に役立つ「面接の基礎チェックシート」付きです。 <br/> <br/> - ・はじめに 〜リクルーティングにはマーケティングの要素が求められる〜 - ・面接官なら理解しておくべき面接の目的 - ・採用は経営陣を巻き込んでの全社的な活動で成功させる - ・面接官としての心構え - ・魅力的な面接官が求職者を引きつける要因は何か? - ・ダメな面接官の10の習慣(前半) - ・ダメな面接官の10の習慣(後半) - ・面接の流れ(前半) - ・面接の流れ(後半) - ・面接の基礎チェックシート

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採用強社だけが知っている、求職者の意向を上げる面談術

採用強化書3

採用強化書3

人材の確保がますます難しくなっている昨今。たとえ、優秀な人材が自社へ興味を持ってくれたとしても、選考に進まなかったり、進んでも最終的に入社に至らなかったりすれば、採用課題を解決することはできません。 <br/> 本資料では、興味を持ってもらった求職者の入社意向を上げて、選考に進んでもらう「面談」について、これまでビズリーチ社で実践してきたノウハウをお伝えいたします。 <br/> <br/> - ・はじめに 〜リクルーティングにはマーケティングの要素が求められる〜 - ・優秀な人材を確保するために「面談」を活用する理由とは? - ・「面談」と「面接」を使い分けていますか? - ・どのようにして候補者に興味を持ってもらうか? - ・候補者の意向を高めるために覚えておくべき面談の流れ - ・面談の各ステップで聞くこと/話すこと(例文) - ・候補者が考える転職軸を理解して会話をスムーズに - ・誰を面談者としてアサインして候補者に会ってもらうか?

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採用強社だけが知っている、効果的なスカウトメッセージの書き方

採用強化書2

採用強化書2

人材の確保がますます難しくなっている昨今。優秀な人材に自社への興味を持ってもらうためのアプローチが、採用成功の重要なカギと言っても過言ではありません。 <br/> 本資料では、求職者に自社のことを認知してもらう「スカウト」について、これまでビズリーチ社で実践してきたノウハウをお伝えいたします。 <br/> <br/> - ・はじめに 〜リクルーティングにはマーケティングの要素が求められる〜 - ・魅力的なスカウトの基礎 〜スカウトの原則は、どこよりも早く求職者に届けること〜 - ・魅力的なスカウトの基礎 〜スカウトは自社の魅力を伝えるラブレターである〜 - ・魅力的なスカウトの基礎 〜簡潔で具体性があるタイトルでライバルに差をつける〜 - ・魅力的なスカウトの基礎 〜アピールと弱みで必要性を訴える〜 - ・魅力的なスカウトの基礎 〜具体的な数字でメリットを強く訴求する〜 - ・魅力的なスカウトの基礎 〜効果検証で精度を上げる〜

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〜経営者・人事が知っておくべき最新の採用知識〜

採用強化書

採用強化書

優秀な人材をどのようにして集めるのか(母集団形成)、効果的な面接や、面接官が果たすべき役割とはどのようなものか(採用技術)、どのように採用活動を改善していくのか(採用管理)。 <br/> 人材獲得競争を勝ち抜くために、必要な採用ノウハウを紹介します。 <br/> <br/> - ・母集団形成の基礎知識〜優秀な人材は待っていても集まらない〜 - ・母集団形成の基礎知識〜採用手法の比較〜 - ・母集団形成の基礎知識〜優秀な人材は何度でも口説く〜 - ・採用技術の基礎知識〜自社に適した人材とは?〜 - ・採用技術の基礎知識〜「面談」と「面接」の使い分け〜 - ・採用技術の基礎知識〜面接技法(1)インシデントプロセス面接〜 - ・採用技術の基礎知識〜面接技法(2)コンピテンシー面接〜 - ・採用技術の基礎知識〜面接官の役割とは〜 - ・採用技術の管理知識〜面接・面談内容は全て記録する〜 - ・採用技術の管理知識〜数値管理を科学する〜

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企業の採用活動に関する課題に科学的観点からアプローチ

調査レポート:採用学Ⅲ 「日本の人材採用市場におけるダイレクト・リクルーティングの現状と将来」

調査レポート:採用学Ⅲ 「日本の人材採用市場におけるダイレクト・リクルーティングの現状と将来」

採用学の第一人者である横浜国立大学の服部准教授がリーダーを務める採用学研究所とビズリーチHR研究所​が共同で​、 日本企業の採用活動を可視化する研究レポートを作成、発表いたします(全4回)。 第三弾「採用学Ⅲ」 では、「日本の人材採用市場におけるダイレクト・リクルーティングの現状と将来」についてまとめました。貴社の採用活動の分析にご活用ください。 <br/> - ・1章 主体的・積極的採用戦略とダイレクト・リクルーティング手法の現状 - ・2章 主体的・積極的採用戦略とダイレクト・リクルーティング手法の現在と将来

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企業の採用活動に関する課題に科学的観点からアプローチ

調査レポート:採用学 II 「人材の流動化の可能性」

調査レポート:採用学 II 「人材の流動化の可能性」

採用学の第一人者である横浜国立大学の服部准教授がリーダーを務める採用学研究所とビズリーチHR研究所​が共同で​、 日本企業の採用活動を可視化する研究レポートを作成、発表いたします(全4回)。 第二弾「採用学 II」 では、企業を選ぶ立場にある個人に焦点を当て、「人材の流動化の可能性とキャリア観」についてまとめました。 労働者の転職動向の分析を、貴社の採用活動にご活用ください。 <br/> - ・1章 労働者の転職動向 - ・2章 優秀層の転職しやすさ - ・3章 優秀層はなぜ転職しないのか?勤務継続意向に影響する要因

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企業の採用活動に関する課題に科学的観点からアプローチ

調査レポート:採用学Ⅰ 「成長企業における採用活動の特徴」

調査レポート:採用学Ⅰ 「成長企業における採用活動の特徴」

採用学の第一人者である横浜国立大学の服部准教授がリーダーを務める採用学研究所とビズリーチHR研究所​が共同で​、 日本企業の採用活動を可視化する研究レポートを作成、発表いたします(全4回)。 第一弾「採用学 Ⅰ」 では、「良い企業・成長する企業」と採用活動の関係性についてまとめました。貴社の採用活動の分析にご活用ください。 <br/> - ・1章 企業の採用活動の分析 - ・2章 採用手法と人材採用における運用の柔軟性、経営層の関係 - ・3章 「良い企業・成長する企業」の採用活動の分析 - ・4章 「良い企業・成長する企業」の採用活動の特徴と企業属性の関係

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地方企業は首都圏の優秀人材を採用できないと感じている方へ

先行企業が明かす採用成功ノウハウ 地方採用編

先行企業が明かす採用成功ノウハウ 地方採用編

地方で「ダイレクト・リクルーティング」を実践して優秀人材の獲得に成功した 4社の事例を基に、地方企業が能動的に人材を獲得する「攻めの採用手法」についてご紹介します。 <br/> - ・東京の候補者を1カ月で採用成功(大阪:モリト株式会社) - ・大手メーカー出身の優秀人材を、短期間で関東から和歌山に(和歌山:紀州技研工業株式会社) - ・日本全国から優秀かつ志を持った方を幹部候補として招聘(新潟:NSGグループ) - ・大阪の老舗企業が5名の採用に成功(大阪:日本カノマックス株式会社) - ・データで見るビズリーチ会員属性 - ・ビズリーチ会員 転職成功者の声 - ・コラム「人材獲得競争を 勝ち抜くために」株式会社ビズリーチ 代表取締役 南 壮一郎

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若手人材の採用に失敗した中堅・中小企業に読んで欲しい

応募数を増やす求人票の作り方

応募数を増やす求人票の作り方

20代の若手採用のノウハウをご紹介。応募数を増やす求人票のつくり方とは? 求人掲載に効果測定という考え方を用いて、応募の母集団の最大化を目指す方法をご説明します。 <br/> - ・求人効果測定の考え方 - ・検証実例 - ・キャリアトレックのご紹介

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〜会社の未来に差をつける新時代の採用ノウハウ〜

人材獲得競争の勝ち方

人材獲得競争の勝ち方

ビズリーチ代表取締役の南壮一郎が「月刊人事マネジメント」誌に寄稿した「人材獲得競争の勝ち方」という記事をダウンロードしていただけます。人事戦略は経営戦略である、という考え方のもと、母集団形成、決定率の向上、面接官の目線合わせの方法など、攻めの採用戦略に不可欠な考え方・手法・先進事例をご紹介いたします。 <br/> - ・No. 1 人材獲得の手法が変わる - ・No. 2 採用ツールを上手に使い分ける - ・No. 3 採用プロセスを数値に分解して管理する - ・No. 4 母集団の形成を工夫する - ・No. 5 選考フローを柔軟にして魅力の訴求を最大化する - ・No. 6 適切な面接官を選任し優秀人材を惹きつける - ・No. 7 面接官の役割を分担して勧誘を効果的に進める - ・No. 8 面接官の目線を合わせて工数コストを削減する - ・No. 9 入社後の活躍までデータ化して検証する - ・No.10 経営戦略に則った採用活動を

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ダイレクト・リクルーティングの成功事例を多数知りたい方へ

先行企業が明かす採用成功ノウハウ集

先行企業が明かす採用成功ノウハウ集

有能な人材を早く、安く獲得できる「ダイレクト・リクルーティング」。この新しい採用手法を実践して優秀人材の獲得に成功した 8社の事例を基に、能動的に人材を獲得する「攻めの採用」をご紹介します。 <br/> - ・生え抜きと外部登用の化学反応が企業成長を加速(株式会社すかいらーく) - ・世界標準のダイレクト・リクルーティングを実践するリクルーターが活躍中(日本GE株式会社) - ・1年間で12名の採用に成功(株式会社ファミリーマート) - ・日本初の女性管理職公募を実施(株式会社ユー・エス・ジェイ) - ・新規事業拡大のために経験豊富なスペシャリストを採用(大幸薬品株式会社) - ・創業448年の老舗が人材戦略を大転換。管理職10人を採用(西川産業株式会社) - ・急成長ベンチャーが数年後を担える人材を採用(スターフェスティバル株式会社) - ・ダイレクト・リクルーティングで時空を超えた採用を行う(株式会社セキチュー) - ・データで見るビズリーチ会員属性 - ・ビズリーチ会員 転職成功者の声 - ・コラム「人材獲得競争を 勝ち抜くために」株式会社ビズリーチ 代表取締役 南 壮一郎

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