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規模
課題
株式会社浅野
社長自らスカウトの“ラブレター”を送り、
自社の魅力や課題を言語化。2年間で高度技術職・管理職など計11名の採用を実現
自社の魅力や課題を言語化。2年間で高度技術職・管理職など計11名の採用を実現
関東
メーカー
工数削減/母集団の質
51-500名
富士紡ホールディングス株式会社
ニッチな専門領域で9名の採用に成功。担当者の本気が変えた採用プロセス
近畿
メーカー
母集団形成/母集団の質/地方の採用
501-5000名
株式会社吉光工業
トップ自ら、自社の魅力の言語化を進め、
3年間で営業職4名、品質管理3名の計7名採用を実現
3年間で営業職4名、品質管理3名の計7名採用を実現
関東
メーカー
母集団形成/母集団の質
51-500名
三明機工株式会社
トップ自ら面接で丁寧なスキルマッチを進め、
県内外から機械設計者2名を採用
県内外から機械設計者2名を採用
中部
メーカー
地方の採用
51-500名
NTNテクニカルサービス株式会社
カジュアル面談での丁寧な情報提供を徹底。入社後の生活イメージまで伝え、財務経理と機械設計エンジニアを採用できた
中部
メーカー
地方の採用
501-5000名
三光製作株式会社
生産技術と商品開発で専門人材を1名ずつ採用。丁寧な選考プロセスで入社意思を確認していった
中部
メーカー
地方の採用
51-500名
